----程董事长在培训学习班上的讲话
我们公司在5S管理的贯标上虽然做了一些工作，也取得了一些进展，但距5S标准和集团的要求还有一定的差距。因此，我们必须下功夫、花气力，扎扎实实地抓好。
1、持之以恒。5S管理看起来并不深奥，非常简单，实际上它是一种管理科学。我们学习过毛泽东著作的人都知道，毛主席曾经说过管理是一门科学。5S管理从我们公司来说，不光是要贯彻，关键是要抓好持之以恒。不要把5S管理当成一场运动，好像过去的卫生大扫除，整理一下文件等，不能单纯的从这个方面来看。5S管理是立体的全方位的，既有管理，也有学习方式和行为准则。每一个公司都应该有一个良好的习惯和氛围，我们要从基础抓起，从抓我们的意识开始，逐步的培养、形成5S的意识。不是集团要求我们要贯彻5S管理，而是从我们企业自身发展的需要，也应该抓好5S管理。一个好的企业，一个在市场竞争中处于不败的企业，必须有很好的管理体系，优秀的管理方法，这个企业才能在市场上立足。
2、相互融合，提升品质。每个企业有每个企业的特点，每个企业有不同的管理模式和方法，我们是房地产企业，我们在5S管理这样一个框架下要摸索、找到适合我们自身发展的5S管理或者6S、7S管理。未来公司在绩效管理上会实行竞争上岗、末位淘汰的制，将拉大分配差距。所以大家要珍惜这样的机会。职工和企业应该是一体的，作为公司而言要给员工提供好的平台。目前，公司处在发展状态中，发展的趋势也非常好，今年在全市房地产企业里获得了前20强的荣誉。我们要通过集团到公司来进行5S培训这个活动，把公司的管理提高一个档次，提高员工的思想品质，以及公司一系列管理制度的标准的提升，这样我们才能迎接未来的一系列挑战。
